Real Bitcoin FC × Comboz 360Propuesta estratégica · 12–24 meses
Estrategia desarrollada por
Comboz
Fase 1 · Español (comunidad hispanohablante) · Fase 2 · Inglés

Una idea global
necesita una historia
a su altura.

Real Bitcoin FC ya ha diseñado una nueva manera de construir un club. Nuestra propuesta consiste en convertir esa visión en una realidad visible, humana, reconocible y compartida por una comunidad internacional.

01
GLOBAL
02
DIGITAL
03
DEMOCRÁTICO

No venimos a gestionar publicaciones. Venimos a construir significado.

N 38.878 · W 6.970 · Badajoz → World
01 — El punto de partida

El desafío no es explicar qué es Real Bitcoin FC. Es conseguir que la gente crea en lo que puede llegar a ser.

Real Bitcoin FC no nace para depender exclusivamente del público de una ciudad. Nace en Badajoz, pero su comunidad potencial no tiene fronteras.

Su territorio no es únicamente un estadio. Es internet.

Su aficionado no tiene por qué encontrarse a pocos kilómetros. Puede estar en Madrid, Buenos Aires, Miami, Londres, Ciudad de México, San Salvador, Tokio o cualquier lugar desde el que alguien comparta su visión.

Por eso, su comunicación no puede construirse siguiendo únicamente los códigos de un club regional tradicional.

Lo que ya existe
  • Información deportiva semanal.
  • Anuncios de fichajes.
  • Previas y resultados.
  • Contenido de partido.
  • Actualidad recurrente.
  • Presencia orgánica en redes.
Lo que hay que construir
  • Un relato a largo plazo.
  • Una personalidad reconocible.
  • Una comunidad global activa.
  • Formatos audiovisuales propios.
  • Confianza y credibilidad.
  • Participación digital.
  • Reputación internacional.
  • Razones para seguir al club incluso sin asistir al estadio.

El partido genera actualidad. El relato genera comunidad.

Una gran visión también puede generar distancia.

Real Bitcoin FC habla de futuro, comunidad digital, participación, Bitcoin, acciones digitalizadas y un nuevo modelo de propiedad deportiva. Todo ello constituye su mayor elemento diferencial.

Pero también plantea un riesgo: que el proyecto sea percibido como abstracto, lejano, excesivamente financiero o difícil de comprender.

La comunicación debe reducir esa distancia.

No se trata de simplificar el proyecto hasta vaciarlo de significado. Se trata de darle rostro, voz, ritmo, emoción y pruebas constantes de realidad.

Transformación
Proyecto
Personalidad
Transformación
Promesa
Evidencia
Transformación
Audiencia
Comunidad

Lo intangible se combate mostrando personas, decisiones, avances, errores, trabajo y propósito.

02 — Territorio narrativo
El concepto

Proof
of Club.

Un club no se proclama. Se demuestra.

Inspirado conceptualmente en la lógica de Bitcoin, “Proof of Club” propone que cada persona, decisión, entrenamiento, partido, conversación y avance constituya una prueba verificable de que Real Bitcoin FC es mucho más que una idea.

Cada contenido añade un nuevo bloque a la historia.

Cada bloque muestra una evidencia.

Cada evidencia construye confianza.

No queremos pedir a la comunidad que crea. Queremos darle motivos para hacerlo.

#01
Idea
El origen del club
#02
Manifiesto
La visión
#03
Personas
Fundadores
#04
Decisión
Modelo democrático
#05
Entreno
Trabajo diario
#06
Comunidad
Primer aficionado
Pilar 01
Ver

Mostrar lo que sucede detrás del resultado deportivo.

Pilar 02
Comprender

Explicar de forma clara las decisiones, el modelo y la visión.

Pilar 03
Participar

Abrir espacios reales para que la comunidad pregunte, opine y forme parte del proceso.

Una estrategia construida desde sus propios principios.

Principio · P01
GLOBAL

Un club sin fronteras necesita una comunicación sin fronteras.

Construir una comunidad internacional que pueda descubrir, entender, seguir y sentir Real Bitcoin FC sin vivir en Badajoz ni asistir físicamente a sus partidos.

  • Fase 1: contenidos íntegramente en español para activar la comunidad hispanohablante.
  • Fase 2: incorporación progresiva del inglés para escalar a audiencia internacional.
  • Subtítulos internacionales en todas las piezas audiovisuales relevantes.
  • Calendario editorial adaptado a diferentes zonas horarias.
  • Relaciones con medios deportivos, tecnológicos y especializados en Bitcoin.
  • Red internacional de embajadores y creadores.
  • Historias de aficionados del club en diferentes países.
  • Mapa interactivo de la comunidad.
  • Campañas digitales segmentadas por mercados.
  • Contenido pensado para ser comprendido fuera del contexto local.
  • Colaboraciones con comunidades internacionales.

Nacer en Badajoz no limita el proyecto. Le da un punto de origen.

Principio · P02
DIGITAL

Internet no será un canal del club. Será su principal estadio.

Crear una experiencia digital que permita seguir el proyecto más allá de los noventa minutos y que convierta el contenido audiovisual en su principal herramienta de crecimiento.

  • Estrategia video-first.
  • Formatos verticales recurrentes.
  • Producción de piezas documentales.
  • Retransmisiones y encuentros digitales.
  • Ruedas de prensa online.
  • Sala de prensa digital.
  • Entrevistas interactivas.
  • Estrenos en directo.
  • Dashboard público de evolución.
  • Experiencias web participativas.
  • Archivo audiovisual de la Temporada Génesis.
  • Uso de datos para optimizar formatos, duración y distribución.

El partido dura noventa minutos. El club digital está activo todos los días.

Principio · P03
DEMOCRÁTICO

La comunidad no debe limitarse a mirar desde fuera.

Construir mecanismos de escucha, conversación y participación que permitan a la comunidad sentirse parte del crecimiento del club, diferenciando claramente la participación comunicativa de cualquier derecho societario o financiero.

  • Preguntas abiertas a directiva, cuerpo técnico y jugadores.
  • Asambleas digitales informativas.
  • Encuestas sobre experiencias, contenidos e iniciativas.
  • Elección de determinados formatos o protagonistas.
  • Procesos de cocreación.
  • Reconocimiento público de aportaciones de la comunidad.
  • Panel permanente de preguntas frecuentes.
  • Publicación periódica de decisiones y avances.
  • Sesiones digitales de rendición de cuentas.
  • Activaciones participativas sin prometer derechos no adquiridos.

Ser democrático empieza mucho antes de votar. Empieza por escuchar y explicar.

03 — Darle rostro al futuro

Las personas no conectan con estructuras. Conectan con personas.

Real Bitcoin FC necesita identificar y desarrollar un grupo de rostros, voces y personajes recurrentes. Sin mascotas infantiles ni personalidades ficticias. Una arquitectura humana real.

  • 01Fundadores y responsables del proyecto.
  • 02Entrenador y cuerpo técnico.
  • 03Jugadores.
  • 04Trabajadores del club.
  • 05Primeros abonados.
  • 06Embajadores internacionales.
  • 07Miembros activos de la comunidad.
  • 08Colaboradores estratégicos.
  • 09Jóvenes vinculados a su futura estructura deportiva.
Concepto propio

The Genesis Room.

Un espacio físico y digital reconocible desde el que el club opera su voz. Estética minimalista, coherente con la marca. Su principal escenario audiovisual.

Usos
  • Grabar entrevistas.
  • Celebrar ruedas de prensa digitales.
  • Responder a la comunidad.
  • Presentar decisiones.
  • Analizar avances.
  • Realizar directos.
  • Recibir invitados.
  • Producir contenido editorial.

Una voz reconocible convierte una organización en una personalidad.

Formatos de contenido

Una parrilla editorial reconocible antes incluso de leer su título.

F01

Proof of Club

Piezas que muestran evidencias reales del avance del proyecto: instalaciones, reuniones, decisiones, entrenamientos, procesos y personas.

F02

Genesis Diary

Diario audiovisual de la primera temporada del club, grabado con mentalidad documental.

F03

Humans Behind the Club

Historias personales de quienes construyen Real Bitcoin FC.

F04

Open Questions

Preguntas de la comunidad respondidas de manera directa y transparente.

F05

Global Voices

Aficionados, embajadores y seguidores internacionales explican por qué se sienten vinculados al proyecto.

F06

Beyond Matchday

Historias que ocurren fuera del partido y que ayudan a comprender el club.

F07

Building in Public

Contenido sobre procesos, avances, aprendizajes y decisiones, sin revelar información confidencial.

F08

Road to 2028

Serie que explica de forma progresiva, comprensible y responsable la hoja de ruta futura del club.

F09

One Block More

Resumen mensual de los nuevos “bloques” añadidos al proyecto.

F10

The Long Game

Conversaciones en profundidad sobre fútbol, tecnología, comunidad, propiedad deportiva y futuro.

Ideas que ningún otro club de su categoría está ejecutando.

/01

Digital Press Conference

Ruedas de prensa digitales pioneras en las que periodistas, seguidores y comunidad pueden enviar preguntas desde cualquier país.

  • ·Convocatoria previa.
  • ·Selección transparente de preguntas.
  • ·Retransmisión en directo.
  • ·Subtítulos.
  • ·Versión resumida.
  • ·Fragmentos verticales.
  • ·Resumen escrito.
  • ·Archivo permanente en la web.
/02

Global Media Day

Una jornada digital de contenidos con entrenador, jugadores, directiva y comunidad.

  • ·Fotografías oficiales.
  • ·Entrevistas.
  • ·Presentaciones.
  • ·Piezas cortas.
  • ·Contenido internacional.
  • ·Material para medios.
  • ·Recursos para varios meses.
/03

The Digital Assembly

Encuentro periódico abierto a la comunidad. Transparencia y conversación, sin atribuir derechos societarios que no correspondan.

/04

Open Club Dashboard

Panel visual público con indicadores seleccionados: países, crecimiento, alcance, participación, apariciones y hitos.

/05

Global Matchday

Experiencia digital alrededor de partidos: previa internacional, directo previo, chat, embajadores y conversación posterior.

/06

Genesis Documentary

Construcción progresiva de un documental sobre el nacimiento y primera evolución del club. Grabado desde el principio.

/07

The World Map

Mapa interactivo en el que los seguidores señalan desde dónde siguen al club. Filtrable por país, ciudad, vínculo y antigüedad.

/08

Digital Open Day

Jornada abierta online para conocer responsables, estructura, funcionamiento y visión del proyecto.

04 — 12 meses para hacer tangible el proyecto

Cuatro etapas para construir el primer año.

F1 · Meses 1–3

Definir

Construir los fundamentos narrativos.

  • ·Auditoría de comunicación y reputación.
  • ·Definición de públicos internacionales.
  • ·Arquitectura de mensajes.
  • ·Libro de narrativa.
  • ·Definición de portavoces.
  • ·Manual de tono.
  • ·Sistema audiovisual.
  • ·Diseño de formatos.
  • ·Protocolo de comunicación sensible.
  • ·Cuadro inicial de indicadores.
  • ·Plan de medios.
  • ·Creación conceptual de The Genesis Room.
Resultado

El club empieza a hablar con una sola voz.

F2 · Meses 4–6

Demostrar

Hacer visible y humano el proyecto.

  • ·Lanzamiento de Proof of Club.
  • ·Primeras historias humanas.
  • ·Producción documental.
  • ·Primera rueda de prensa digital.
  • ·Activación de Open Questions.
  • ·Estrategia internacional de vídeo.
  • ·Primer informe público de evolución.
  • ·Inicio del archivo Genesis Documentary.
Resultado

La promesa empieza a convertirse en evidencia.

F3 · Meses 7–9

Activar

Transformar espectadores en participantes.

  • ·Lanzamiento de The Digital Assembly.
  • ·Primer Global Matchday.
  • ·Mapa internacional de comunidad.
  • ·Programa de embajadores.
  • ·Acciones de cocreación.
  • ·Contacto proactivo con medios internacionales.
  • ·Colaboraciones con creadores y comunidades.
  • ·Optimización de campañas mediante datos.
Resultado

La audiencia deja de limitarse a observar.

F4 · Meses 10–12

Consolidar

Reforzar reputación, comunidad y reconocimiento.

  • ·Global Media Day.
  • ·Informe anual público.
  • ·Pieza audiovisual de cierre de temporada.
  • ·Evaluación de formatos.
  • ·Estudio de percepción.
  • ·Plan estratégico del segundo año.
  • ·Presentación de hitos y aprendizajes.
  • ·Activación internacional de cierre.
Resultado

Real Bitcoin FC dispone de un relato reconocible, verificable y escalable.

Segundo año

Del nacimiento a la expansión.

El primer año construye confianza. El segundo convierte esa confianza en crecimiento.

  • Escalar internacionalmente los formatos que mejor funcionen.
  • Consolidar una comunidad recurrente.
  • Ampliar la red de embajadores.
  • Incrementar la presencia en medios internacionales.
  • Desarrollar nuevos productos digitales.
  • Convertir el documental en un activo de marca.
  • Crear eventos híbridos.
  • Profesionalizar la experiencia de membresía.
  • Profundizar en los sistemas de participación.
  • Preparar comunicativamente los siguientes hitos del club.
Modelo de trabajo

Sumar una capa estratégica, no duplicar tareas.

Nivel 01

Actualidad deportiva

Responsable actual del club
  • ·Fichajes.
  • ·Entrenamientos.
  • ·Convocatorias.
  • ·Partidos.
  • ·Resultados.
  • ·Información semanal.
Nivel 02

Estrategia y relato

Comboz 360
  • ·Dirección narrativa.
  • ·Creatividad.
  • ·Guionización.
  • ·Producción audiovisual estratégica.
  • ·Campañas.
  • ·Formatos diferenciales.
  • ·Activación de comunidad.
  • ·Reputación.
  • ·Gabinete de prensa.
  • ·Internacionalización.
  • ·Análisis de datos.
Nivel 03

Coordinación

Trabajo conjunto
  • ·Reunión editorial.
  • ·Calendario compartido.
  • ·Intercambio de información.
  • ·Identificación de oportunidades.
  • ·Priorización de historias.
  • ·Revisión mensual de resultados.

No venimos a ocupar el espacio de quien cuenta lo que pasa. Venimos a construir el significado de todo lo que pasa.

Producción audiovisual

Vídeo para demostrar. No solo para decorar.

Líneas de producción
  • ·Vídeo vertical de alta frecuencia.
  • ·Piezas editoriales de 1–3 minutos.
  • ·Entrevistas.
  • ·Reportajes.
  • ·Retratos de personajes.
  • ·Directos.
  • ·Ruedas de prensa.
  • ·Contenido documental.
  • ·Piezas internacionales subtituladas.
  • ·Vídeos corporativos de hitos.
  • ·Adaptaciones para medios y campañas.
Principios audiovisuales
  • ·Personas reales.
  • ·Lenguaje directo.
  • ·Imagen limpia.
  • ·Sonido cuidado.
  • ·Guion previo.
  • ·Ritmo contemporáneo.
  • ·Identidad consistente.
  • ·Nada excesivamente publicitario.

La credibilidad no se diseña únicamente. También se graba.

05 — Creatividad que se puede medir

Las ideas atraen la atención. Los datos nos dicen cuáles construyen comunidad.

Área 01◦ activo

Alcance global

  • ·Países alcanzados.
  • ·% audiencia internacional.
  • ·Idiomas.
  • ·Zonas horarias.
  • ·Crecimiento por mercado.
Área 02◦ activo

Calidad audiovisual

  • ·Retención.
  • ·Reproducciones completas.
  • ·Tiempo medio de visualización.
  • ·Recurrencia.
  • ·Contenido compartido.
  • ·Guardados.
Área 03◦ activo

Comunidad

  • ·Participación en encuentros.
  • ·Preguntas recibidas.
  • ·Respuestas a encuestas.
  • ·Usuarios recurrentes.
  • ·Embajadores activos.
  • ·Contenido generado por usuarios.
Área 04◦ activo

Reputación

  • ·Apariciones en medios.
  • ·Calidad de las menciones.
  • ·Share of voice.
  • ·Evolución del sentimiento.
  • ·Búsquedas de marca.
  • ·Preguntas o dudas recurrentes.
Área 05◦ activo

Conversión

  • ·Registros.
  • ·Suscripciones.
  • ·Abonos.
  • ·Productos.
  • ·Códigos de embajadores.
  • ·Acciones completadas desde contenidos.
/ 01
Informe mensual
/ 02
Revisión estratégica trimestral
/ 03
Dashboard compartido
/ 04
Recomendaciones basadas en resultados
/ 05
Experimentación controlada de formatos

Una agencia de ideas para un club construido alrededor de una idea.

Experiencia demostrada en posicionamiento deportivo: hemos conseguido que clubes de Badajoz aparezcan de forma recurrente en medios nacionales, que sus campañas lleguen a televisiones y cabeceras deportivas de referencia y que compitan en engagement con entidades de una dimensión muy superior. No partimos únicamente de ideas. Partimos de experiencias que demuestran que una estrategia creativa y sostenida puede romper las barreras de la categoría, el presupuesto y el territorio.

Años
0

Construyendo marcas, proyectos y relatos.

Proyectos
+0

Desarrollados en diferentes sectores.

Equipo
Multi·disciplinar

Estrategia, creatividad, diseño, vídeo, web y prensa.

Deporte
Integral

Clubes, competiciones, eventos y proyectos deportivos.

/ 01
Pensamos antes de publicar

Cada acción responde a un objetivo y forma parte de una historia más amplia.

/ 02
Diseñamos ideas propias

No aplicamos una plantilla genérica de comunicación deportiva.

/ 03
Producimos, no solo coordinamos

Convertimos estrategia en vídeos, campañas, diseños, webs, eventos y piezas reales.

/ 04
Medimos para evolucionar

Analizamos los resultados y adaptamos las decisiones.

/ 05
Entendemos la reputación

Un proyecto innovador necesita tanta creatividad como precisión.

Casos de éxito

Ya hemos conseguido que proyectos de Badajoz compitan por la atención de toda España.

Comboz ha desarrollado ideas, campañas y contenidos capaces de convertir clubes extremeños en protagonistas de la conversación deportiva nacional. No mediante acciones aisladas, sino mediante una estrategia continuada de creatividad, contenidos, gabinete de prensa y análisis de resultados.

Caso 01
CD Badajoz

De la actualidad local a la conversación nacional cada semana.

Trabajamos para que el CD Badajoz no dependiera únicamente del resultado del fin de semana para generar atención.

Creamos una estrategia basada en contenidos, creatividad, actualidad, comunidad y relación constante con medios de comunicación.

El club consiguió aparecer de forma recurrente y prácticamente semanal en medios nacionales.

La estrategia digital permitió situarlo entre los 20 clubes españoles con mayor engagement en redes sociales.

TOP 20
Engagement en redes sociales en España.
Semanal
Presencia en medios nacionales.
Activa
Comunidad diaria en contenidos y campañas.
+ Categoría
Compitiendo por atención con clubes de mayor dimensión.

No podíamos cambiar la categoría desde la comunicación. Sí podíamos cambiar la dimensión percibida del club.

Caso 02
Santa Teresa Badajoz

Creatividad diseñada para convertirse en noticia.

Cada campaña, cartel o acción especial se concebía con doble objetivo: conectar con la comunidad y generar una historia relevante para medios nacionales.

Un club de fútbol femenino de Badajoz apareció mensualmente en algunos de los principales medios deportivos y generalistas de España.

Mensual
Presencia en medios nacionales.
TV
Acciones en Cuatro y La Sexta.
Prensa
Apariciones en Marca y Diario AS.
Repercusión
Creatividad diseñada para conectar y generar noticia.
CUATROLA SEXTAMARCADIARIO AS

No esperábamos a que los medios encontraran una historia. Creábamos historias que los medios querían contar.

Caso 03
Waybe-Sport Extremadura

Construir un universo reconocible alrededor de un proyecto deportivo.

Dirección integral de comunicación y marketing de un club de fútbol femenino: relato de temporada, contenidos, identidad visual, campañas, fichajes, abonados, gabinete de prensa y comunicación diaria.

La estrategia parte de un concepto capaz de ordenar toda la comunicación del club: “El fútbol que late”.

Un concepto no es un eslogan. Es el sistema que consigue que todas las acciones parezcan pertenecer al mismo proyecto.

Caso 04
Club Atletismo Badajoz

Convertir los logros deportivos en activos de comunicación.

Campañas, creatividad, contenidos y gabinete de prensa alrededor de competiciones, permanencias, resultados y momentos relevantes.

Capacidad para detectar el valor comunicativo de un logro, construir una historia y distribuirla de manera profesional.

Caso 05
Zumbando

Una idea capaz de movilizar a más de mil personas.

Proyecto de comunicación y evento que reunió a más de 1.000 participantes y consiguió recaudar más de 20.000 € a favor de la Asociación Española Contra el Cáncer.

Concepto: “Somos divas valientes”.

+1.000
Participantes.
+20.000 €
Recaudados para AECC.

Una comunidad no se construye únicamente con alcance. Se construye ofreciendo una razón real para participar.

No presentamos estos casos porque Real Bitcoin FC deba parecerse a otros clubes.

  • Detectar una historia diferencial.
  • Convertirla en un territorio creativo.
  • Diseñar acciones capaces de generar conversación.
  • Crear contenidos que trasciendan la actualidad deportiva.
  • Posicionar proyectos extremeños en medios nacionales.
  • Activar comunidades.
  • Medir resultados.
  • Conseguir que una organización compita por atención por encima de su dimensión inicial.

Ya hemos llevado clubes de Badajoz a la conversación nacional. El siguiente reto es llevar Real Bitcoin FC a una comunidad global.

Alcance orientativo

Cinco líneas de trabajo que operan como un único sistema.

La frecuencia y volumen definitivo se cerrarán en función del modelo anual elegido. La inversión económica se detallará en un documento adjunto.

L1

Estrategia

  • Auditoría inicial.
  • Plan estratégico anual.
  • Arquitectura narrativa.
  • Libro de mensajes.
  • Plan editorial.
  • Plan de reputación.
  • Plan de medios.
  • Cuadro de indicadores.
L2

Creatividad

  • Conceptualización de campañas.
  • Diseño de formatos propios.
  • Guiones.
  • Activaciones digitales.
  • Acciones de comunidad.
  • Narrativa de hitos.
L3

Audiovisual

  • Piezas verticales estratégicas.
  • Vídeo editorial.
  • Entrevistas.
  • Directos.
  • Ruedas de prensa digitales.
  • Producción documental.
  • Adaptaciones internacionales.
L4

Comunicación

  • Gabinete de prensa.
  • Comunicados.
  • Relación con medios.
  • Argumentarios.
  • Preguntas frecuentes.
  • Preparación de portavoces.
  • Protocolo de crisis.
L5

Datos

  • Dashboard.
  • Informes mensuales.
  • Análisis trimestral.
  • Optimización de formatos.
  • Estudio de audiencia y mercados.
A definir

Modalidad 12 meses

Inversión, producción incluida, recursos y condiciones a detallar.

A definir

Modalidad 24 meses

Inversión, producción incluida, recursos y condiciones a detallar.

The Next Block

El proyecto ya tiene una visión. Construyamos ahora la historia que hará que el mundo quiera formar parte de ella.

Real Bitcoin FC tiene la oportunidad de convertirse en un caso único dentro del deporte.

Pero una idea diferencial no se consolida únicamente por ser nueva.

Necesita explicarse.

Necesita demostrarse.

Necesita humanizarse.

Necesita compartirse.

Necesita sostenerse en el tiempo.

Comboz propone construir ese camino junto al club.

Estrategia desarrollada por
Comboz

Agencia 360 de comunicación, contenido y estrategia digital detrás de esta propuesta para Real Bitcoin FC.

Comboz 360 × Real Bitcoin FCPropuesta estratégica de comunicación© 2026